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    變革創新 穿越周期,TCL40年轉型科技產業 力爭全球領先

    2021-09-28 21:11:11 財訊網
    TCL成立40周年系列活動漸趨高潮。9月28日,TCL成立40周年表彰大會上,TCL創始人、董事長李東生分享了企業40年變革創新的艱難歷程,明確了打造技術與知識密集型高科技產業集團的發展愿景,強調了5年內打造TCL科技和TCL實業兩個世界500強的目標。他表示:“TCL誕生在改革開放和中華民族復興的偉大時代,是時代造就了TCL,是國家經濟發展成就了TCL。未來,TCL將堅守初心,不懈奮斗,追趕超越,為國家經濟強盛做出更大的貢獻!”

    TCL創始人、董事長李東生主題演講

    不忘初 萬物生生

    會議表彰了為TCL發展做出突出貢獻的領導骨干和優秀員工,為堅守崗位多年、兢兢業業真誠奉獻的員工頒發了“忠誠奉獻獎”;為雖離開崗位但在40年來立下特別功勛的TCL人頒發 “榮譽功勛獎”;為TCL轉型升級過程中勇擔重任,成果卓著的年輕干部頒發“功勛獎”。李東生還收獲了來自員工的特別禮物“舵手獎”,感謝他“終一生,成一事”,帶領企業不斷變革突破走向全球領先。

    表彰大會頒獎

    會議還正式發布了TCL官方授權傳記《萬物生生》,該書由著名媒體人、人文財經觀察家秦朔和資深媒體人戚德志聯合撰寫,中信出版集團出版。通過解剖TCL這一中國制造企業轉型及全球化創新樣本,展現中國制造業的過去與未來。

    《萬物生生》新書首發

    擔責于身 履責于行

    關心TCL發展的各界人士也出席了活動。其中,中國籃球領軍人物之一易建聯為TCL送上特別生日禮物——“中國男籃40號球衣”,以此感謝TCL對體育和公益事業的支持。作為TCL全球品牌形象塑造者及公益事業的推動者,TCL科技副總裁、TCL公益基金會執行理事長魏雪現場接受此份厚禮。TCL多年來深耕全球范圍內的籃球、足球、排球、橄欖球等體育領域,加速品牌全球化;同時關注國內群眾體育事業,為加快建設體育強國添磚加瓦。

    易建聯為TCL送上特別生日禮物

    TCL多年持續踐行社會責任,在響應國家脫貧攻堅號召和全民共同富裕政策上貢獻力量。由李東生及夫人魏雪出資,與中國青少年發展基金會共同設立的華萌基金,就專注于資助貧困地區的高中生教育,填補了公益教育事業空白。年來,TCL還聚焦音樂教育,由華萌基金中央音樂學院共同發起“音樂夢想交換”項目,探索教育公益2.0模式?,F場,中央音樂學院的華萌生代表用歌聲向TCL致敬。

    中央音樂學院華萌生現場致敬

    作為一方經濟的重要支柱,TCL對區域經濟衡發展做出突出貢獻。40年前,TCL從惠州出發走向全球,從地方小廠發展為全球化的高科技產業集團,扎根于此,也奉獻于此。2020年,TCL在惠營收超千億元,帶動惠州數百家供應鏈企業集聚發展。更因旗下半導體顯示產業布局,加速廣東省該產業的聚集與發展,形成區域協同效應。為向社會各界表達感恩之情,TCL特別邀請了中國三大男高音戴玉強、莫華倫、魏松舉辦了專場音樂會。

    TCL成立40周年感恩惠州之夜中國三大男高音專場音樂會

    TCL還在惠州東江湖畔以1000架無人機陣列舉辦了盛大而精彩的表演,感恩惠州,致敬時代,書寫TCL40年的敢為發展史,受到市民的廣泛歡迎。而TCL中小尺寸半導體顯示聚集的英雄江城武漢,更是為感謝和鼓勵TCL在漢投資經營,點亮了兩江四岸的1000余棟樓宇燈光秀。

    無人機表演及武漢兩江四岸燈光秀

    變革致遠 共筑基石

    據美國《財富》雜志報道,中國中小企業的均壽命僅2.5年,集團企業的均壽命僅7-8年。在李東生看來,TCL之所以能夠40年穿越周期發展,實現突圍與躍升,最主要就是從體制、戰略、組織到文化的變革,以此打破路徑依賴和庸陷阱。

    TCL成長發展的40年,是中國經濟快速崛起的40年,也是改革開放深化突破的40年。TCL與時代發展同頻共振,是中國企業轉型升級與競爭力提升的典型代表。經過多年變革、轉型、升級,目前TCL已進入高科技、重資產、長周期的國家戰略新興產業,并已形成半導體顯示、智能終端、半導體光伏及半導體材料的三大核心產業,擁有全球化產業鏈和供應鏈的完整布局。

    在中國改革開放大潮涌起的80年代,中國第一批中外合資企業之一——TCL的前身TTK家庭電器有限公司于1981年成立。十年間,TTK從生產磁帶的電器廠到家喻戶曉的“中國電話大王”,TCL品牌誕生。

    TCL的第二個十年,企業完成體制改革,開始引入現代管理制度,業務領域不斷擴大,先后進入彩電、手機、電腦、低壓電器等領域,并在進入的大部分領域均取得了全國領先的市場地位,躋身中國電子百強前十強。

    TCL在第三個十年間加速走出去,成為中國第一批開展國際化經營的先行者之一。從1999年在越南建立第一家海外分公司開啟全球化之路,到 2004年并購世界500強企業法國湯姆遜的彩電業務和阿爾卡特的手機業務,企業由此進入歐美主流市場,為今天TCL全球化經營打下扎實的基礎。

    TCL發展的第四個十年,加速推動產業轉型升級,構筑企業核心競爭力,開辟了第二發展曲線。2014年,TCL前瞻的提出了“雙+”戰略轉型的新一輪變革,以期能夠建立起“智能 + 互聯網”“產品 + 服務”的模式。而后企業陷入“千億魔咒”倒逼進行新一輪的轉型升級。從電子消費類制造企業轉型為高科技先進制造業,產業鏈上探勢在必行。從2009年成立華星光電,進入到半導體顯示面板領域,到2020年收購天津中環,進一步上探產業鏈,進軍半導體光伏和材料產業,再到今年3月注冊成立TCL微芯半導體公司,在芯片和集成電路領域尋求突破,TCL一路沿著電子產業鏈逆流而上,構筑起企業發展的核心競爭力。

    在40年發展中,TCL正是依靠著堅守主業、產業升級、全球布局,不斷錘煉核心競爭力,穿越周期,實現跨越發展。在向打造技術與知識密集型高科技產業集團愿景的邁進中,TCL聚焦人工智能及大數據、半導體顯示技術及材料、5G應用、智能制造及工業互聯網、半導體光伏及材料等核心技術領域。在全球建立了42個研發機構、28個制造加工基地、業務遍及全球160多個國家和地區,全球累計服務用戶超9.6億。在今年的全球生態發展大會上,更是推出了“旭日計劃”,宣布投資超過200億元加速產業生態布局,建立生態競爭力。

    李東生表示:“面對全球產業格局的重構,TCL將以‘全球領先’為戰略目標,堅定走變革轉型、技術創新之路,爭取成為全球領先的智能科技集團。未來五年,力爭將智能顯示終端、半導體顯示和半導體光伏三大核心產業做到全球領先;將半導體材料等其他產業做到中國領先或行業領先,為提升中國制造在全球經濟格局中的地位提供更有力的支撐!”

    正如知名財經評論家秦朔所言:“穿越40年風云變幻的TCL,見證了中國制造業的崛起,也成為中國經濟的基石力量。”

    李東生的一句話,很適合概括他帶領企業的這四十年:“做實業的人,要勇于承擔國家強大和民族復興的使命和責任。只要方向對,不怕路途遠。”

    免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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